入门级（第一水平）

初入HR岗，学习、适应HR岗位工作

无论刚毕业，还是转岗进入HR，初次进入这个岗位，都需要一个熟悉和适应过程，从工作内容、流程到工作方式、能力，半年至一年左右时间，基本上可以适应HR工作。

HR各模块之间转换，也需要个适应过程，只是时间更短一些。

工作级（第二水平）

熟悉公司HR岗位工作，及时完成任务

通过适应期之后，很多HR基本掌握了本岗位工作，然后通过不同具体工作、项目积累工作经验，完成工作任务，提高资力，扩展能力范围。

通过1-3年左右的经验积累，大部分HR都可以向主管、经理岗位发展，甚至更高，这与每个人的发展速度与机会有关系。

这个水平最大特点在于“工作”，无论是具体模块的专员、主管、经理岗位，还是人资综合专员、主管、经理岗位，都只是在发展“工作”能力，工作能力的提升必然带来HR专业能力的提高，但是更高水平的专业能力，需要在细节、理念、理论等方面有更深入的钻研。

专业级（第三水平）

深入钻研，经合经验深度掌握HR理论与技能

见过很多HR，比如做招聘的，已经做了好几年，招聘工作完成的也还行，但是如果你问他/她具体岗位的胜任资格或者具体能力的面试方法，让他/她一二三四五讲清楚，他/她只能模模糊糊讲个大概，说明不够专业。

工作能力与专业能力是有区别的，比如培训，根据公司招聘、人才培养计划做个培训计划、安排是很容易的，有一两年工作经验的培训专员完全有能力去做这个事情。

但是，如果要保证培训安排有效果，就是件非常难的事，培训效果本来就不易评估，要保证效果就需要对知识分类、各类知识的习得方式、学习动机、讲师水平、授课内容、授课方式、学习理论等等方面都要有深入了解。

否则，就像田俊国说的，大部分企业培训其实是可以取消的，因为大部分负责HR培训的人，都有一定的培训工作能力，可以完成培训工作，然而并没有什么效果，因为缺乏专业能力。

所以，HR成长的第三个水平，就是真正在专业能力方面的深入钻研与提升，很多HR专家一辈子只做招聘一件事，持续学习、实践，那一定可以做的很专业。

可惜的是，现实中的HR，太多人一直停留在第二个水平，始终在完成工作，虽然经验积累了很多年，岗位和待遇也获得一定提升，然而专业能力并没有本质提升，容易面临职业发展瓶颈，而且很难去突破，始终在专员或者小公司主管、经理水平徘徊。